从财务角度来看，Verizon Communications对AOL Inc.的44亿美元交易是一个相对较小的赌注，远小于上一次AOL参与一项承诺内容和分销结合的协议：与时代华纳合并的灾难性的1620亿美元尽管如此，对于Verizon而言，该协议仍然具有战略意义
该运营商是美国排名第一的无线服务提供商，也是电视和宽带节目的重要来源，但它不拥有任何内容，也没有网络存在
换句话说，在星期二的公告之前，它成为一个愚蠢的管道的风险很大：只是另一个受监管的分销商，购买内容并转售给消费者
康卡斯特看到了同样的未来，并于2013年完成了对NBC环球公司稳定的电视网络的收购.AT＆T在DirecTV的网络合同和2600万订户中投入了480亿美元的赌注，仍然面临监管部门的批准
这是两个交易在所有方面的轻松版本，但随着电视与视频和观众越来越多地将传统有线电视从HBO到Hulu转移到Dreamworks Animation的Awesomeness TV等各种新服务，娱乐的未来看起来更多支离破碎，依赖于网络
“正如韦恩格雷茨基所说的那样，Verizon至少获得了一些荣誉 - 滑冰到冰球的位置，”MoffetNathanson分析师Craig Moffett在CNBC上说
通过AOL.com，Verizon在网络上获得了巨大的前门，并在互联网视频领域占据了重要地位
结合Verizon去年收购英特尔未发布的On Cue视频服务及其推出无线视频产品的计划，网络视频战略开始成型
您也可以从Verizon和您的内容中购买宽带或无线网络
Verizon首席执行官洛厄尔麦克亚当在一份声明中说：“Verizon的愿景是为客户提供基于全球多屏网络平台的优质数字体验
”广告技术此次交易还为Verizon提供了一个与谷歌或Facebook相比规模较小的广告业务
据eMarketer称，AOL占全球数字广告市场的比例不到1％
但它是极少数拥有完整“叠加”广告技术的产品之一 - 被称为“AOL One” - 有助于自动化广告客户过去常做的事情：在网络显示，视频，移动和电视之间移动美元
“看起来Verizon购买数据驱动的广告基础设施和销售人员似乎是一个非常聪明的交易，”全球广告巨头Dentsu 360i主席Bryan Wiener说
“你无法有机地构建它 - 它不是Verizon的DNA
”但这使得Verizon与Google和Facebook竞争，后者似乎无懈可击
谷歌控制着全球三分之一的数字广告; Facebook拥有广告商渴望的身份图
就像谷歌在奥斯汀和堪萨斯城铺设光纤以及Facebook推出互联网气球对Verizon的战略刺激一样，这可能是数字广告的大国看到AOL的广告业务
为什么要保持赫芬顿邮报
如果Verizon为其广告技术购买AOL，那么AOL的内容属性会变成什么样
它们在Web术语中相当大;首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗称，赫芬顿邮报每月有2亿独立访问者，comScore将AOL评为YouTube和Facebook背后的网络视频排名第三
但目前尚不清楚美国在线的任何媒体品牌 - 赫芬顿邮报，TechCrunch，Engadget和过去十年收购的其他品牌 - 是否能赚到钱
阿姆斯特朗曾表示，他会听取美国在线的媒体资产如赫芬顿邮报的报价，在那里他与联合创始人兼总编辑阿里安娜赫芬顿有着激烈的工作关系
但是，AOL（现在是Verizon）有充分的理由坚持这些房产，即使它们没有直接影响到底线
“拥有它们是销售人员与营销人员交谈并定制某种体验的一个很好的理由，”维纳说
“当你把别人的内容记录下来时，你所能做的事情非常有限
”周二午盘时，美国在线（纽约证券交易所代码：AOL）股价涨幅超过18％，至50.56美元
Verizon（纽约证券交易所代码：VZ）下跌了0.70％，收于49.45美元
