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作为一名前希尔职员,我一直想写这篇文章很长一段时间 - 但我一直把它放在一个精神上“永远不会发生”的文件但是由于政府的不信任达到了创纪录的高位,国会批准数量创下纪录低谷,我想:“为什么不最终打破人民和他们的代表之间的隔离墙”字面上,我在国会山小隔间工作,以及在创业公司的一个开放的共同工作空间,我可以告诉你们两个国会和科技界可以相互学习一两件事从创新产业中获取一页,可以从根本上改变当选官员代表其选区的方式,改变政策制定的方式通过将工作人员聚集在一起,我们可以打破党派的障碍经常让员工不要在过道上沟通,同时创造一个更具代表性的成员体验想象一下这是一个职员:而不是用你的脸在小隔间工作我你可以在一个大型的开放空间里,周围都是来自你们州代表团的民主党和共和党工作人员

这个空间可以配备电话亭,可以与你们的选民和会议室进行私人会面

与老板的私人办公室团队会面我们甚至可以在休息室进行一些休闲谈话,以便进行更多的随意对话,以促进头脑风暴和重大创意需要在一封信上写信,敦促总督采取行动

您可以到其他房间的工作人员走走,并在几分钟内完成!需要就你的代表团应对自然灾害的方式进行头脑风暴吗

为什么不在协作环境中聚集在一起讨论共同的目标,优先事项和关注点

开放,共同工作的空间可以促进更大的信任和合作 - 而不是通常与华盛顿相关的两个词让我们面对它,在过道上建立关系并不总是那么容易 - 或者与你的政党的不同派别的办公室有关工作人员倾向于参加由意识形态一致的团体赞助的简报,并在职能和快乐时间与同事交往,以适应他们的老板的优先事项当我们当前的结构和时间要求时,我们如何期望员工与来自另一方的同事一起工作禁止他们甚至见到他们

这不是一个天上掉馅饼的想法,我们可以让事实说明自己的共同工作空间促进社区和合作 - 并且可以使我们的立法程序得到认真升级根据国会管理基金会的一项研究只有四分之一的山区工作人员对他们的工作所允许的工作与生活平衡感到满意,而70%的同事报告说,在wix,officevibe和社交中心发布的一项研究中放弃传统办公室后感到更加快乐和健康

创新同事还表示,他们能够按时完成任务的能力提高64%,91%的人与同事有更好的互动,90%的人表示他们对自己的工作更有信心,我相信你在想,“这听起来不错,但它永远不会发生“如果我告诉你,它已经有了什么

在2001年的炭疽袭击事件发生后,参议院哈特办公大楼于2001年10月17日至2002年1月23日关闭

在这次停工期间,50名参议员和数千名工作人员不得不在同事办公室和周围的开放式办公室里蹲下来

国会大厦综合体Don Ritchie,美国参议院历史学家名誉回忆说关闭说:“共和党人和民主党人共用办公室委员会互相参议院参议员图书馆,九人围着一个办公桌,一台电脑和一部电话“在参议员和工作人员重新进入大楼之后,参议院历史学家办公室进行了一系列采访,以发现发生的事情:”我们发现存在大量的情谊,因为每个人都是在人们带来的这些狭窄区域内经营的在白天的蛋糕和饼干之后,人们感到怀旧回到他们的办公室,失去了存在的社区意识“世界不再存在于孤岛中 - 而且我们的政府再也不能假装像它那样 随着市场连接区域和实时沿海地区的对话,“代表”的过程不再包含在国会区定义的地区现在比以往任何时候,美国农村和城市的未来交织在一起,代表过程必须与协作一致我们需要完全重新想象政府雇员从“推动官僚”到政府经常吸引的热情,投入和创新的公务员的形象,但不能总是保留我们需要认识到,这些公务员不是轮子中的齿轮,而是人类的功能和工作方式不同通过认识到人们应该在哪里,如何以及何时感到最富有成效的工作,我们可以释放我一直以来所知道的政府最好的资产:无数创新人士,他们致力于建立一个更强大,更具代表性的民主,议长先生,撕下那堵墙!

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